Die Zeiten, in denen CEOs als allwissende Autoritäten agierten, sind schon lange vorbei. Die Welt, so spüren wir alle, verändert sich immer schneller – und damit auch die Anforderungen an Führungskräfte. Wer heute an der Spitze eines Unternehmens steht, braucht mehr als nur operatives Geschick. Es geht darum, Visionen zu entwickeln und als Gestalter:in einer nachhaltigen Zukunft aufzutreten. Ich nenne sie, die täglich auftretenden Buzzwords: digitale Transformation, Nachhaltigkeit, KI, New Work und Multikrisen, die unser Arbeiten und auch unser Leben prägen. Und genau aus diesem täglichen Wandel und den ständig wachsenden Herausforderungen müssen CEOs sich neu definieren und bereit sein, mutige Entscheidungen zu treffen.

 Warum sich die Rolle des CEOs radikal geändert hat

Noch vor wenigen Jahrzehnten war es die Aufgabe eines CEOs, sein Unternehmen zu leiten, indem er klare Anweisungen gab, sich auf Kennzahlen fokussierte und Wachstum antrieb. Doch das 21. Jahrhundert verlangt mehr: ein CEO ist heute ein Chief *Visionary* Officer – ein Zukunftsgestalter, der in der Lage ist, die digitale Transformation nicht nur zu managen, sondern sie aktiv voranzutreiben. Diese Rolle erfordert Mut, Empathie und vor allem die Bereitschaft, neue Wege zu gehen. Und sich auch zu positionieren – mit den eigenen Werten, der persönlichen Haltung und den Zielen des Unternehmens.

CEOs müssen ihrer Verantwortung gerecht werden, sowohl für ihre Mitarbeitenden als auch für die Gesellschaft als Ganzes. Die Frage lautet nicht mehr nur „Wie schaffen wir es, mehr zu verkaufen?“ sondern vielmehr „Wie schaffen wir es, als Unternehmen einen positiven Einfluss auf die Welt zu haben?“.

Purpose als Treiber für den langfristigen Erfolg

Im Zentrum dieser Veränderung steht das Thema „Purpose“ – der Sinn und Zweck, der über die reine Profitmaximierung hinausgeht. CEOs müssen verstehen, dass ihre Aufgabe darin besteht, eine klare Mission für sich selbst und ihr Unternehmen zu definieren. Diese Mission dient nicht nur als Katalysator für den Unternehmenserfolg, sondern gibt auch den Mitarbeitenden Orientierung und motiviert sie, ihr Bestes zu geben.

Studien zeigen, dass Unternehmen, die einen klaren Purpose verfolgen, langfristig erfolgreicher sind. Sie ziehen die besten Talente an, binden ihre Mitarbeitenden und genießen das Vertrauen der Konsumenten. CEOs, die es verstehen, den Purpose in den Mittelpunkt ihrer Strategie zu stellen, schaffen ein Unternehmen, das nicht nur wirtschaftlich erfolgreich ist, sondern auch als gesellschaftlich relevant wahrgenommen wird.

Ein klarer Purpose hilft auch, in Krisenzeiten Stabilität zu bieten. Unternehmen, die einen Sinn hinter ihrem Handeln haben, sind widerstandsfähiger, weil sie nicht nur kurzfristige Gewinne im Blick haben, sondern langfristige Ziele verfolgen. Purpose wirkt wie ein innerer Kompass, der auch in stürmischen Zeiten die Richtung vorgibt.

Kommunikation als Schlüssel zur erfolgreichen Positionierung

Um als CEO in der heutigen Zeit erfolgreich zu sein, reicht es nicht mehr, einfach nur gute Arbeit zu leisten. Es geht darum, diese Erfolge sichtbar zu machen und sie sowohl intern als auch extern effektiv zu kommunizieren. Hier spielt Personal Branding – wir nennen es lieber strategische Positionierung – eine entscheidende Rolle. CEOs müssen lernen, ihre eigene Geschichte zu erzählen und sich als authentische Führungspersönlichkeiten zu positionieren.

Gerade auf Plattformen wie LinkedIn haben Führungskräfte die Möglichkeit, ihre Gedanken, Visionen und Erfolge mit einem breiten Publikum zu teilen. Diese Transparenz schafft Vertrauen – sowohl bei Mitarbeitenden als auch bei Kunden und Investoren. Wer seine Werte, Erfolge und Herausforderungen offen kommuniziert, wird als nahbar und authentisch wahrgenommen. Das ist in einer Welt, in der Vertrauen oft das wertvollste Gut ist, von unschätzbarem Vorteil.

Netzwerken als Erfolgsfaktor

Eine weitere wichtige Kompetenz, die CEOs heute beherrschen müssen, ist das strategische Netzwerken. Keine Karriere verläuft mehr linear, und es gibt kaum jemanden, der ohne die Unterstützung anderer an die Spitze gelangt. Ein starkes Netzwerk aus Sparringspartnern, Mentoren und Experten ist unerlässlich, um als CEO erfolgreich zu sein. Denn nur wer sich kontinuierlich austauscht, neue Impulse aufnimmt und sich von anderen inspirieren lässt, bleibt langfristig erfolgreich.

Dabei geht es nicht nur darum, möglichst viele Kontakte zu sammeln, sondern darum, sich mit den richtigen Menschen zu umgeben – Menschen, die herausfordern, inspirieren und dazu beitragen, die eigenen Ideen weiterzuentwickeln. CEOs sollten keine Angst davor haben, sich selbst in Frage zu stellen und sich von anderen unterstützen zu lassen. Denn wahre Größe zeigt sich nicht darin, alles alleine zu machen, sondern darin, gemeinsam mit anderen Großes zu schaffen.

Zukunftsfähigkeit durch Transformation

Eine der größten Herausforderungen für CEOs besteht darin, ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Unternehmen, die sich nicht transformieren, werden früher oder später vom Markt verschwinden. Das sehen und erleben wir in Deutschland gerade täglich. Dabei geht es nicht nur darum, die neuesten Technologien zu implementieren, sondern darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation gefördert wird. Das bedeutet, Mitarbeitenden die Freiheit zu geben, neue Ideen zu entwickeln und mutige Entscheidungen zu treffen. CEOs müssen den Rahmen schaffen, in dem Kreativität gedeihen kann, und gleichzeitig sicherstellen, dass das Unternehmen auf einem soliden Fundament steht.

Die Zeit zu handeln ist… jetzt

Die Welt wartet nicht auf die Unternehmen, die sich nicht anpassen können. CEOs, die weiterhin nach den alten Regeln spielen, werden schnell feststellen, dass sie den Anschluss verlieren. Jetzt ist die Zeit, mutig zu sein, eine klare Vision zu entwickeln und sich selbst als Gestalter der Zukunft zu positionieren.

Fragen Sie sich: Was will ich als CEO erreichen? Welchen Unterschied will ich machen? Welche Botschaften und Themen möchte ich intern und extern kommunizieren und diskutieren? Auf welchen Plattformen, Kanälen und Medien möchte ich stattfinden? Und wie kann ich sicherstellen, dass mein Unternehmen nicht nur heute, sondern auch in 10, 20 und 50 Jahren noch relevant ist?

Beginnen Sie noch heute, Ihre Vision zu formulieren und Ihre Rolle als CEO neu zu definieren und sich intern und extern mit relevanter Kommunikation zu positionieren. Es ist Ihre Chance, nicht nur Ihr Unternehmen, sondern auch die Welt ein Stück besser zu machen. Der erste Schritt? Werden Sie die Gestalterin oder der Gestalter einer lebenswerten Zukunft.

Über die Autorin:

Christiane Wolff ist Managing Director von PMMG Communications, einer Boutique Agentur unter dem Dach der PMMG Group. PMMG Communications ist eine führende, unabhängige Boutique Agentur für strategische Unternehmenskommunikation und CxO-Positionierung in DACH – direkt aus dem Herzen Münchens. Ziel ist es, Vertrauen aufzubauen – zwischen Menschen, Marken, Unternehmen und Organisationen. CxOs, Vorstände, Aufsichtsräte, Eigentümer:innen und Entscheider:innen schätzen die Expertise, das professionelle Business-Netzwerk und die enge und persönliche Zusammenarbeit in Strategie und wirkungsvoller Umsetzung. Zum Thema Positionierung hat Christiane Wolff gemeinsam mit Nicole Kremer zwei Bücher publiziert: „Marketeer in Transformation“ sowie „C-Level auf Zukunftskurs. Wie Sie Ihr Profil schärfen und Ihre Position stärken.“ Darüber hinaus ist sie Gründerin von „Nettwerk“, dem Netzwerk für Frauen aus der Kommunikationsbranche.

Foto-Credit: Sung-Hee Seewald